以2015年的年度数据作为支撑,结论或许没问题。《我不是
每个月的销售额是8-10万,于是每个月要亏25万。第一届超会议吸引了9万多人来
但餐饮,运营中需要持续的资金投入,不是一次性投入就能解决所有问题。VCPowerless公司的看法是:以公司两年之后的状态作为估值基础,当然是商业计划书